• 경제 이외의 정책적 목표를 달성하기 위한 수단으로 관세를 활용한다. 트럼프는 ‘펜타닐 등 마약과 난민의 대규모 미국 유입’에 대한 책임을 묻겠다며 캐나다와 멕시코에 25% 관세를 예고했다.

• 또 다른 목적은 재정 수입을 확대하고 국산품으로 수입품을 대체하는 것이다. 대체 정도와 속도는 미국 기업의 경쟁력에 따라 다르게 나타날 것이다.

• 관세의 타겟이 중국에 한정하지 않고 전 세계를 겨냥하고 있다. 따라서 미국 시장에서 중국의 공백을 대체하는 효과를 이번에는 누리기 힘들다. 트럼프 2기의 관세 정책은 우리에게 위협일 뿐 추가적인 기회는 없다는 것을 인정해야 한다.

• 관세 정책의 악영향이 조기에 드러나 트럼프 정부가 정책 선회를 할 가능성은 낮다. 현재 미국 경제는 상대적으로 강력하고, 일부의 기대 섞인 희망과는 달리 단기에 경기 침체에 빠질 가능성은 거의 없다.

• 멕시코와 캐나다 사례에서 보듯 트럼프가 비경제적 이유를 들어 관세 위협을 할 경우 해소 방법이 명확하지 않고 상황이 악화할 위험이 매우 크다. 한국은 교역 규모가 크고 안보 관련 접점이 많은 만큼 비경제적 측면에서 한국이 특별한 타겟이 되지 않도록 세심한 관리가 필요하다.

• 미국이 모든 나라를 대상으로 관세 위협을 하는 것에 대해서는 크게 두려움을 느낄 필요가 없다. 이 경우 한국 기업 입장에서는 미국 시장 내 경쟁 구도가 크게 변화하지 않는다. 상대적으로 힘이 강화되는 것은 미국 제조업체뿐인데, 이들이 단기에 경쟁력을 확보하기는 쉽지 않을 것이다.

• 이제까지 드러난 바에 따르면 트럼프 정부는 특정 국가에 더 가혹할 가능성은 있지만, 동맹이라고 해서 특정 국가에 특별한 호의를 베풀 가능성은 거의 없어 보인다. 성급하게 교섭에 나서 주목받기보다는 면밀히 상황을 주시하면서 상대를 설득할 결정적인 카드를 준비하는 것이 더 나은 시기로 보인다.

• Diversity(다양성), Equity(형평성), Inclusion(포용성)의 약자. 조직 내에서 다양한 배경을 가진 사람들을 존중하고, 공정한 기회를 제공하며, 모두가 소속감을 느낄 수 있도록 하는 것을 목표로 하는 개념.
• DEI는 미국을 중심으로 오랜 기간 발전해왔다. 1960~1970년대에는 민권운동과 여성운동 등을 계기로 차별 금지법이 제정됐고, 1980~1990년대에는 기업들이 ‘다양성 경영’을 도입해 성별·인종·배경이 다른 직원들을 적극 채용하기 시작했으며, 2000년대 이후에는 글로벌화와 ESG 경영 확산으로 DEI가 기업 및 공공기관의 필수요소로 자리 잡았다.
• 그러나 최근에는 보수진영을 중심으로 DEI에 대한 정치적·사회적 반발도 커지고 있으며, 기업들이 DEI 프로그램을 축소하거나 수정하는 움직임도 나타나고 있다. 이러한 변화를 촉발시킨 것은 트럼프 대통령의 DEI 프로그램 폐지 행정명령이다. 트럼프는 DEI 정책이 백인·남성 등에 대한 ‘역차별’이라며 지난 1월 대통령으로 취임하자마자 DEI 정책을 폐지했다.

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